春訓系列學(xué)習㈥ | 強化項目過(guò)程管理 唱作— 工程結算審計專題培訓順利召開(kāi)

爲了強化項目施工過(guò)程管理工作，确保項目施工雨門過(guò)程各項管理執行到位，3月5日上午，公司組織開(kāi答和)展了“從工程結算審計的角度談提高項目過(guò)程海舊管理工作專題培訓會(huì)”，公司執行董事(shì)、總經(jīng)理門中曹潔主持學(xué)習，資深招标、審計專家老木年師羅程莉進(jìn)行授課講解，公司全體員工參加培訓。

培訓會(huì)上，以工程結算審計反饋問題爲切入點，剖析如何提明舞高項目施工過(guò)程管理要點。

圍繞竣工結算資料報送審核、招标文件、工程變更簽證、 材料認質認價單、數廠零星工程簽證、新增單項工程的結算方式、材料價格的風險調整範圍購間及方式、施工過(guò)程中關于政策性調整相黑北關約定等方面(miàn)進(jìn)行系統講解，并結合實際長員案例進(jìn)行了熱烈讨論。并與專家請區老師就(jiù)管理過(guò)程遇到的問題進(道拿jìn)行了深入的交流，明确了項目管理工作的重點雨問和控制點。

通過(guò)培訓和交流，對(duì)項目施工期間造價控制個音的精細化管理有了深刻的理解，對(duì)如何實現工期、質匠明量、進(jìn)度的協調統一、系統管理提供了實施的方法和路徑，通過(gu歌熱ò)梳理分析項目審計過(guò)程中容易出現的問題子分，可使我們有效規避管理風險，爲項目管理提供了規範化、标準化的要求，也也也爲過(guò)程資料簽署收集整理、工程結算控制等工程管理起(qǐ)到理論指吃務導作用。