春訓系列學(xué)習㈥ | 強化項目過(guò)程管理 — 工程結算審計新靜專題培訓順利召開(kāi)

爲了強化項目施工過(guò)程管理工作，确保項目施工過(guò)程各項跳船管理執行到位，3月5日上午，公司組數章織開(kāi)展了“從工程結算審計的角度談提高項目過(guò)程管理工作專坐樹題培訓會(huì)”，公司執行董事(shì)、總經(jīn間亮g)理曹潔主持學(xué)習，資深招标、審計專家老師羅程莉進(jìn)行授課相國講解，公司全體員工參加培訓。

培訓會(huì)上，以工程結算審計反饋問題爲切入點，剖析動北如何提高項目施工過(guò)程間訊管理要點。

圍繞竣工結算資料報送審核、招标文件、工程變更簽證、 材料認質認刀放價單、零星工程簽證、新增單項工程的結算方式、材料價格如黑的風險調整範圍及方式、施工過(guò)程中關于政策性調聽風整相關約定等方面(miàn)進(火數jìn)行系統講解，并結合實際案例進(jìn)行了熱烈讨論。并與專家老師就(友關jiù)管理過(guò)程遇到的問題進(jìn)行了看湖深入的交流，明确了項目管理工作的重點和著錯控制點。

通過(guò)培訓和交流，對(duì)項目施工習頻期間造價控制的精細化管理有了深刻的理解，對(duì)如何實現工期、質量南呢、進(jìn)度的協調統一、系統管理提供了實施的方法和路徑，通過(gu著還ò)梳理分析項目審計過(guò)程中容易出現的問題，可家書使我們有效規避管理風險，爲項目管理提供了規範現民化、标準化的要求，也爲過(guò)程資料簽署收集整理、工程結那土算控制等工程管理起(qǐ)到理論指導作用。